今年的苏宁818,为何可能指明零售业大拐点灵修笔记

作者:月光明亮 来源:网络 浏览:
文章来源于网络 请谨慎分辨解读 原文地址:今年的苏宁818,为何可能指明零售业大拐点作者:杨国英观察 杨国英 谁能代表零售业真正的变革风向? 零售业变革,真正的拐点在哪里?...


文章来源于网络 请谨慎分辨解读




原文地址:今年的苏宁818,为何可能指明零售业大拐点作者:杨国英观察

杨国英

谁能代表零售业真正的变革风向?

零售业变革,真正的拐点在哪里?

即便你是一个普通的消费者,或许也能感到,在零售业变革元年轰鸣的雷声过后,落在线下的雨水明显并不充沛。这就足以说明预期和现实的差距。

不过,也并非没有例外。上半年苏宁对线下零售的大开发,似乎让外界真正看到了苏宁惊人的变革力、执行力。2000多家店面在半年时间内开出,不仅不折不扣地执行了苏宁的计划,也创造了业界之最。

 

[转载]今年的苏宁818,为何可能指明零售业大拐点

 

在整个零售行业,其实并不缺少对线下的战略聚焦,一个月前的618,阿里、京东也都在强调线下的重要性。而当下,苏宁作为主场的818即将到来,与此同时,苏宁大开发其实又是最好的一块行业背景板——苏宁对大开发战略不折不扣地执行,明显给今年的苏宁818留下了更多可以期待的悬念,换句话说,尽管苏宁818尚未进入Show time,但今年已来,苏宁在零售业中越来越强的“气场”,已经可以让我们提前预知一些事关行业变革方向的东西。

零售业变革的拐点,作为一个时期来讲,其实已经出现,但广泛布局、小规模试验之后略显迟滞的行业变革局面,又会使人觉得这个拐点实在不够明确,最简单的事实是,它并没有一个足够具体、并广受认可的标志性存在。

在我看来,这也是今年苏宁818真正值得期待的地方。毕竟,在苏宁涉及数千新开店面的大开发战略之下,本来已经在落地层面成为名副其实的行业标杆的线上、线下双线联动,将在818表现得空前有力。而且,苏宁广泛开店背后齐备的模式层级,以及企业总体的战略导向,在行业内也显得别具一格。

时下苏宁的店面扩围,和苏宁历史上广为人知的开店潮,其实有着截然不同的新旧之别。因为有别于传统的线下创新,在今年的苏宁818中,一个信号可能空前明确:零售业将彻底告别纯电商时代。

 

[转载]今年的苏宁818,为何可能指明零售业大拐点

 

明明有经验,还是要拼创新。实际上,苏宁能够在半年内开出2000多家店面,不仅是时下电商领域的行业之最,也是苏宁的历史之最。然而,这并非对既往开店经验的照搬,事实上,最近张近东甚至强调“先开枪、后瞄准”,“创新肯定会有错,但不要有顾虑。”很显然,创新才是张近东真正想要赋予2018年苏宁大开发的关键词。

苏宁的创新,是系统性的,也是着眼于落地的,足以指明零售业变革的前景。纯线上零售的瓶颈,早已不需要过多强调,而在线下,和当年相比,苏宁正在打造的是“两大、一小、多专”综合性零售梯队,不仅有全地域覆盖,而且有线上、线下一盘棋的全产业资源的贯通与合作。这其中,从线上、线下联动的角度讲,尤其是苏宁着重发力的苏宁小店,将成为苏宁智慧零售重新定义行业标杆性流量入口的关键——目前已经在60个城市落地的1039家苏宁小店,承载的是苏宁成为全国最大O2O社区运营商的愿景,它可以最好地完善最后一公里服务,并且在生

鲜领域的“共享冰箱”和多样化服务等领域做到纯电商做不到的事情,而供应链的数字化改造、线上线下贯通的智能化运营,则在定义零售革命的效率和本质。

 

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时间回到一个多月前的苏宁618,彼时,参与618的苏宁各类线下店面已经达到5000家,需要注意的是,当时500家参与其中的苏宁小店,如今已经超过千家。考虑到苏宁小店的战略意义,以及苏宁之于818的主场地位,我们对此的理解其实已经完全可以超越量的变化——苏宁对线下资源滚雪球式地锁定和智能化运营,将使苏宁本届818成为指明零售业拐点的标志性存在。

在苏宁818势必已经进入筹备时段的近日,张近东在开完一场有关集团「大开发战略」的半年工作会议之后,即飞赴俄罗斯与马云观看了一场世界杯球赛。很有可能,在上半年的工作告一段落之后,作为苏宁的领航者,他已经有了更多的信心和底气。

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